2月5日，贵阳市✅交通运营集团党委副书记、总经理安中发带队调研地铁站场经济客流经济。他强调，要认真贯彻落实近㊣期✅省委、省政府㊣和市委、市政府关于现代化产业体系建设推进会的相关㊣精神，深化生产经营改革，精准定位站场经济客流经济业态，聚焦公司主责主业，进一步统筹落实好地铁站场资源和地下商业空间盘活开发，为集团高质量可持续发展作出积极贡献。
安中发一行先后到地铁2号线紫～喷区间商业街、喷水池站站厅物业空间✅及1号线清水湾地铁购物中心，听取已运营站场商业项目生产经营情况的汇报，详细✅了解项目营业收入、客流强度、招商入驻和商业布局情况，并与入驻商户交流，询问他们经营中存在的困难✅问题，了解他们的经营和收入情况；听取待开发物业空间下一步规划布局的汇报，提出具体的意见建议。
安中发强调，要精准✅项目定㊣位。结合自身项目经营特点，充分发挥地铁客流、车流集中优势，探索创新经营模式，优化商㊣业布局，提高项目整体品质，满足市民多元化、个性化消费需求，营造舒适、便捷的购物环境，有效增强自身“造血”能力。要紧扣✅发展目✅标。认真梳理项目经营中的问题，制定切实有效的解决措施，及时调整经营策略，灵活应对市场变化网球英语，为商户提供更加和谐的经营环境，引导商户积极拓展线上销售渠道，不断提升市场竞争力，吸引更多消费者，做优做强“站场经济”。要提高管理能㊣力。持续向经验丰富的商业体学习，引入✅新经济业态，融合新商业模式，创造新㊣消费场景，完善内部管理机制，提高服务水平，不断强化商业项目运营团队能力客运场站调研，培育和壮大经济增长点，吸引更多优质品牌入驻。要加㊣强安✅全管理。加强风险排查和监督检查，建立健全应急预案体系，持续深化对商区消防安全排查整治工㊣作，督促各商户配备齐全消防器材，定期开展应急演练，全面保障各项工作安全稳定有序。